Unsere Wurzeln besinnen, den Weg in die Zukunft gestalten | Die halbjährliche Vertriebskonferenz 2026 von Haiyuan Hairun wurde erfolgreich abgeschlossen

Am 25. und 26. Juli 2026 fand im Tianhan Cultural Park die halbjährliche Vertriebskonferenz 2026 von Haiyuan Hairun statt.

Dies ist die Heimatstadt von Herrn Tian Han, dem Verfasser der Nationalhymne; angetrieben von Idealen für sein Heimatland, suchte er in turbulenten Zeiten nach Durchbrüchen und nutzte seine Feder, um den Weckruf für den Fortschritt zu verkünden.

Sich unserer Wurzeln zu erinnern und unseren ursprünglichen Zielen treu zu bleiben; den vor uns liegenden Weg mutig anzugehen und unsere Mission entschlossen zu erfüllen – dies fasst Tian Hans gesamten Lebensweg treffend zusammen und bildet das zentrale Thema dieser Konferenz. An diesem entscheidenden Wendepunkt, der ein halbes Jahr Entwicklung markiert, sind alle Vertriebskollegen von Haiyuan Hairun auf diesem fruchtbaren Boden zusammengekommen, um in die Fußstapfen ihrer Vorgänger zu treten, die Fortschritte des ersten Halbjahres zu reflektieren, einen Konsens über die Bewältigung zentraler Herausforderungen zu erzielen und einen tiefgreifenden intellektuellen Austausch zwischen unseren ursprünglichen Zielen und unserem Streben nach Fortschritt anzustoßen.

1. Lasst uns unsere Ursprünge nicht vergessen, die bisher erzielten Fortschritte überprüfen und unsere Anstrengungen bündeln, um die Zukunft zu gestalten.

Botschaft der Führungsebene: Vergesst niemals unsere Wurzeln, fürchtet niemals den Weg vor uns

Am 25. Juli um 10:00 Uhr begann die Konferenz offiziell. Shi Binghua, Geschäftsführer von Haiyuan Hairun, hielt eine Rede zum Thema „Unseren Wurzeln treu bleiben, unbeirrt dem Weg in die Zukunft begegnen“.

Herr Shi bemerkte, dass Herr Tian Han während einer nationalen Krise den „Marsch der Freiwilligen“ mit der Zeile „Die chinesische Nation hat ihren gefährlichsten Moment erreicht“ verfasste, wodurch unzählige Bürger aufgerüttelt und die Welt zur ständigen Wachsamkeit aufgerufen wurde. Dies spiegelt die aktuelle Lage der chinesischen Medizintechnikbranche wider, in der der Wettbewerb immer härter wird, sich das politische Umfeld stetig weiterentwickelt und die Herausforderungen für die Branche kontinuierlich zunehmen. Daher dürfen wir uns nicht mit dem Status quo zufriedengeben oder auf Glück vertrauen; vielmehr müssen wir ein Krisenbewusstsein entwickeln – potenzielle Bedrohungen auch in Zeiten der Stabilität antizipieren – und die Widerstandsfähigkeit unserer Unternehmen gegenüber Risiken kontinuierlich stärken.

Darüber hinaus ist das Erreichen von Marktdurchbrüchen keineswegs eine einsame Leistung der Vertriebsabteilung; es bedarf einer engen Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen dem Vertriebsteam und allen unterstützenden Abteilungen im Hintergrund – dem Abbau von Koordinationsbarrieren, dem gemeinsamen Vorgehen und der Stärkung der Grundlage für die stetige und nachhaltige Entwicklung des Unternehmens.

Herr Shi lieferte zudem eine detaillierte Analyse der Entwicklungschancen in der chinesischen Medizintechnikbranche und erläuterte allen Vertriebskollegen die strategische Ausrichtung für die nächste Phase unserer Produktpalette. Unter der Voraussetzung, dass alle Mitarbeiter die gesetzlichen und regulatorischen Richtlinien strikt einhalten, werden wir einerseits die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kernprodukte stärken, kontinuierlich neue Marktkanäle erschließen und die Marktvorteile unserer etablierten Produkte festigen. Andererseits werden wir Chancen in aufstrebenden Sektoren nutzen, indem wir neue Produktlinien, wie beispielsweise interventionelle Atemtherapien, energisch vorantreiben. Alle Kollegen sollten Entschlossenheit zeigen, bestehende Hürden zu überwinden, und proaktiv handeln und unternehmensweit eng zusammenarbeiten. Die Mitarbeiter im Marketing sollten den Zeitplan für die Produktentwicklung genau verfolgen, um Aufträge zu sichern, während die Forschungs- und Entwicklungsabteilung ihre Innovationskraft bewahren und durch Produktqualität langfristiges Wachstum erzielen soll.

Marktüberblick | Resilienz stärken durch Anpassung der Positionierung für Wachstumschancen

Liu Yali vom Marketing Center führte anhand der Halbjahresumsatzzahlen eine detaillierte Analyse und strategische Planung zur Positionierung des Unternehmens auf dem Inlandsmarkt durch. Sie stellte fest, dass das Inlandsgeschäft des Unternehmens im ersten Halbjahr seine gestaffelten Ziele weitgehend erreicht hatte, wobei Kernprodukte wie 6S Silver Ion ein stetiges Wachstum verzeichneten. Aufgrund externer Faktoren – darunter sich verändernde Marktbedingungen im Inland und dynamische Anpassungen der Krankenversicherungspolitik – kam es jedoch bei einigen Flaggschiffprodukten zu vorübergehenden Umsatzschwankungen, die Gesamtleistung blieb aber im Rahmen.

Darüber hinaus hat Liu Yali auf Basis der Verkaufszahlen des ersten Halbjahres eine objektive Analyse der Marktsegmente im Inland durchgeführt und dabei die praktischen Herausforderungen bestimmter, unter Absatzdruck stehender Produktlinien direkt angegangen. Sie wird maßgeschneiderte, zielgerichtete Strategien für Kategorien mit rückläufigen Umsätzen entwickeln, um Wachstumslücken präzise zu schließen. Gleichzeitig betonte sie, dass das Team vielfältige strukturelle Chancen – wie die Optimierung von Krankenversicherungspolicen, die Steigerung des Absatzvolumens durch zentralisierte Beschaffung, die Weiterentwicklung quantitativer Projekte und die konzentrierte Einführung neuer Produkte – nutzen und weiterhin auf bewährte Vertriebspraktiken zurückgreifen soll, um erfolgreiche Strategien zu standardisieren und systematisch zu replizieren. Ziel ist es, eine Marketingebene aufzubauen, die sich durch Synergie, kollaborativen Fortschritt und effiziente Eigenverantwortung auszeichnet und sicherstellt, dass alle Teammitglieder ihre Anstrengungen auf die jährlichen Geschäftsziele ausrichten und alles daransetzen, die Jahresziele für den Inlandsmarkt zu erreichen.

Hou Lun von der Abteilung für Internationalen Handel konzentrierte sich auf die internationale Marktstrategie, führte eine halbjährliche Überprüfung der Auslandsaktivitäten des Unternehmens durch und skizzierte den strategischen Umsetzungsplan für das zweite Halbjahr. Sie fasste zusammen, dass sich die Auslandsaktivitäten des Unternehmens im ersten Halbjahr 2026 auf die Grundlagenplanung konzentrierten, mit dem Schwerpunkt auf der Beschleunigung der Produktregistrierung und der Einreichungsverfahren im Ausland, der Abgrenzung von Vertriebsregionen auf verschiedenen Ebenen und der Durchführung von Geschäftsverhandlungen mit wichtigen Vertriebspartnern. Dadurch wurden die strategischen Grundlagen geschaffen und die Dynamik verstärkt.

Im zweiten Halbjahr wird sich der internationale Markt auf drei Kerndimensionen konzentrieren – die Kategorisierung der Produktexporte, die Segmentierung der internationalen Märkte und die Optimierung der Vertriebsstrategien –, um gezielte Durchbrüche zu erzielen. Durch standardisierte Produktangebote im Ausland, verfeinerte Marktaktivitäten und differenzierte, zielgerichtete Strategien wird das internationale Geschäft von der anfänglichen Erkundung und dem Aufbau von Dynamik zu einem qualitativ hochwertigen, groß angelegten inkrementellen Wachstum übergehen.

Neue Produkteinführung | Stärkung unseres Produktportfolios für bahnbrechendes Wachstum

Die Konferenz bot eine spezielle Präsentationssitzung zu den wichtigsten neuen Produkten des Unternehmens im zweiten Halbjahr. Im Fokus standen die drei wichtigsten neuen Produktsegmente: fünf führende Produkte für die Atemwegsintervention, Produkte für die Unterdrucktherapie – insbesondere die elektrisch feldunterstützte Unterdrucktherapie – und der Huawen-Multiparameter-Monitor. Die Projektleiter präsentierten die neuen Produkte ausführlich und erläuterten systematisch deren Kernvorteile, klinischen Nutzen und geeignete Anwendungsszenarien für alle Vertriebsmitarbeiter. Ziel dieser Initiative ist es, den Vertriebsteams die wichtigsten Verkaufsargumente der Produkte zu vermitteln, die Bedürfnisse der Endnutzer präzise zu erfüllen und eine solide Grundlage für die Produktbekanntheit zu schaffen. Dies soll die Markteinführung und Vermarktung neuer Produkte erleichtern und im zweiten Halbjahr zu einem deutlichen Umsatzwachstum führen.

Elite Insights | Praktische Erfahrungen nutzen, um das kollektive Wachstum Ihres Teams zu fördern

Die Konferenz lud herausragende Vertriebsprofis ein, die im ersten Halbjahr außergewöhnliche Leistungen erbracht hatten, um auf der Bühne ihre Erkenntnisse zu teilen. Ausgehend von ihrer praktischen Erfahrung konzentrierten sich diese Experten auf Kernbereiche wie Terminalentwicklung, Kundenbindung, klinische Implementierung, Angebotskoordination und die Bewältigung von Herausforderungen in schwierigen Märkten. Sie präsentierten replizierbare und umsetzbare Strategien und Erfolgsgeschichten. Anhand von Fallstudien aus der Praxis erläuterten diese renommierten Kollegen die Logik der Marktexpansion, stellten Marketingtechniken vor und vermittelten ihren unbedingten Erfolgswillen. So lieferten sie dem gesamten Team praxisnahe Beispiele und legten ein solides Fundament für eine präzise Marktexpansion, effiziente Produkteinführungen und die konsequente Umsetzung der Jahresziele im zweiten Halbjahr.

Sonderbeitrag im Überblick | Multidimensionale Stärkung im Medizin- und Vergabewesen

Darüber hinaus hielten der Leiter der Medizinischen Abteilung und der Leiter des Projekts „Ausschreibungen“ jeweils spezialisierte Präsentationen zur Projektnachbereitung. Yang Fang, Leiterin der Medizinischen Abteilung, analysierte anhand klinischer Anwendungsszenarien, Produktanpassungsfällen und Erfahrungen aus der akademischen Promotion im ersten Halbjahr die klinischen Vorteile des Produkts und die wichtigsten Implementierungspunkte. So bot sie den Vertriebsteams professionelle Unterstützung für präzise akademische Promotionen und die effektive klinische Beratung der Kunden. Li Yulan, Leiterin des Projekts „Ausschreibungen“, führte eine umfassende Analyse durch, die sich auf die Änderungen der zentralen Beschaffungsrichtlinien im ersten Halbjahr, die iterativen Aktualisierungen der Ausschreibungsregeln in verschiedenen Regionen und typische Fallstudien der Projektdurchführung konzentrierte. Sie identifizierte systematisch die wichtigsten Punkte und häufig auftretenden Herausforderungen in Ausschreibungsverfahren, erarbeitete standardisierte Arbeitsabläufe und konforme operative Methoden und unterstützte das Vertriebsteam dabei, die Richtlinien und Vorschriften genau zu verstehen und die Erfolgsquote bei Ausschreibungen zu steigern.

Backend-Integration | Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit für bahnbrechende Marktentwicklungen

Parallel dazu nahmen Vertreter der Backoffice-Abteilungen – darunter Einkauf, Finanzen, Personalwesen, Produktion und Qualitätssicherung – an dem Treffen teil und hielten Vorträge. Jede Abteilung gab, basierend auf ihren jeweiligen Aufgaben, einen kurzen Überblick über ihre Kooperationsbemühungen im ersten Halbjahr. Im Einzelnen sprachen sie über wichtige Koordinierungsaufgaben in Bezug auf die Marktnachfrage, die Sicherstellung der Lieferkette, die Kostenkontrolle, die Förderung der Mitarbeiter, die Qualitätskontrollsysteme und die Markenführung. Darüber hinaus skizzierten sie konkrete Maßnahmen zur Verbesserung des Service und der Effizienz der Zusammenarbeit im zweiten Halbjahr. Ziel ist es, die Marktentwicklung, die Einführung neuer Produkte und die Projektdurchführung umfassend abzusichern und so das logistische Unterstützungssystem des Unternehmens für die Gesamtentwicklung zu stärken.

Durch einen vielschichtigen und abteilungsübergreifenden Austausch lernen alle Mitarbeitenden voneinander, nutzen ihre jeweiligen Stärken und arbeiten an ihren Schwächen. Diese Initiative zielt darauf ab, die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Medizin, Angebotserstellung und Backoffice weiter zu stärken und so einen gemeinsamen Entwicklungskonsens unter allen Mitarbeitenden zu fördern, um zentrale Herausforderungen gemeinsam anzugehen und bereichsübergreifend koordinierte Anstrengungen zu unternehmen. Dies festigt die Basis des Teams, die operative Grundlage und die unterstützende Infrastruktur, um die Marktpräsenz gezielt auszubauen, neue Produkte effizient einzuführen und die jährlichen Geschäftsziele im zweiten Halbjahr bestmöglich zu erreichen.

2. In den Fußstapfen unserer Vorfahren wandeln, um Kraft für den weiteren Weg zu schöpfen

Alle beteiligten Partner begaben sich im Tianhan-Kulturpark auf eine intensive Bildungsreise, um den Spuren ihrer Vorgänger und ihren ursprünglichen Bestrebungen zu folgen und Inspiration für ihren weiteren Fortschritt zu schöpfen. Als einziger thematischer Kulturpark in China, der das Leben, die Leistungen und die persönliche Integrität von Genossen Tianhan systematisch präsentiert, verkörpert dieser Park in vollem Umfang Herrn Tianhans lebenslanges Engagement für sein Heimatland, seine unerschütterliche Entschlossenheit und seine standhafte Beharrlichkeit selbst in Widrigkeiten. Die spirituelle Essenz von Herrn Tianhan deckt sich eng mit dem aktuellen Entwicklungskontext und der festen Entschlossenheit von Haiyuan Hairun, Herausforderungen zu meistern.

Alle Teilnehmer verweilten in der Ausstellungshalle und blickten nachdenklich auf den beeindruckenden Kampf ihrer Vorgänger zurück. Haiyuan Hairun befindet sich in einer entscheidenden Phase der Unternehmensentwicklung der letzten sechs Monate. Diese ist geprägt von dem Bestreben, die Qualität auf dem heimischen Markt zu verbessern, die Expansion ins Ausland voranzutreiben, neue Produktportfolios einzuführen und die branchenübergreifende Zusammenarbeit zu intensivieren. Obwohl wir zuversichtlich sind, stetiges Wachstum zu erzielen, stehen wir auch vor vielfältigen Herausforderungen durch den Branchenwandel und den starken Wettbewerb. Diese Studienreise unter dem Motto „Rot“ war nicht nur eine spirituelle Einkehr, sondern auch eine tiefgreifende Übung, die unsere Gedanken bündelte und unseren gemeinsamen Willen stärkte. Durch diese intensive Lernerfahrung konnten alle Teilnehmer ihre Perspektiven aufeinander abstimmen und ihre Überzeugungen festigen. Sie verinnerlichten den Pioniergeist ihrer Vorgänger – geprägt von Mut angesichts von Widrigkeiten und unerschütterlicher Entschlossenheit – und wandelten ihn in Herz und Tat um. So wurde dieser Geist zu einer starken Motivation, den Markt noch intensiver zu erschließen, unsere Produkte weiterzuentwickeln, unsere Abläufe zu optimieren und in der zweiten Jahreshälfte abgestimmte Strategien umzusetzen. Nach Abschluss der Studienreise kehrte das Team mit wertvollen Erkenntnissen und neuer Energie nach Hause zurück und legte vor der Rückreise organisierte Pausen ein, um sich bestens auf eine neue Phase intensiver Herausforderungen in den kommenden sechs Monaten vorzubereiten.

Der Aufruf zum Handeln ist ergangen, und jetzt ist der perfekte Zeitpunkt, um voranzukommen. Die Haiyuan Hairun Halbjahres-Vertriebskonferenz 2026 wurde dank des gemeinsamen Einsatzes und der Entschlossenheit aller Vertriebsmitarbeiter sowie der umfassenden Unterstützung und Beratung aller Backoffice-Abteilungen erfolgreich abgeschlossen. Sich unserer Wurzeln zu erinnern bedeutet, auf den bisherigen Weg zurückzublicken – die gesammelten operativen Erfahrungen auf nationalen und internationalen Märkten, das gestärkte Vertrauen in unsere Produkte und unser Team sowie die Klärung unserer ursprünglichen Ziele. Mutig in die Zukunft zu blicken bedeutet, sich den Veränderungen der Branche und den Schwankungen des globalen Marktes zu stellen, wachsam zu bleiben, entschlossen Herausforderungen zu meistern, umfassende Anstrengungen in allen Bereichen zu unternehmen, Synergien zwischen internen und externen Ressourcen zu fördern und gemeinsam auf unsere gesteckten Ziele hinzuarbeiten.

Alle Mitglieder von Haiyuan Hairun werden die Erkenntnisse und Schlussfolgerungen dieser Konferenz mitnehmen, den Pioniergeist unserer Vorgänger fortführen, in Einheit und Synergie an der Erreichung unserer Ziele arbeiten und unsere umfassende strategische Ausrichtung – bestehend aus starker Präsenz im Inland und Expansion im Ausland – nutzen, um unsere Produktkompetenzen zu stärken, unsere operativen Systeme zu verfeinern und die kollektive Stärke unseres Teams zu festigen; wir werden unbeirrt auf unsere jährlichen Geschäftsziele hinarbeiten, inmitten des Branchenwandels unseren ursprünglichen Bestrebungen treu bleiben und diesen neuen Weg mit Mut und Entschlossenheit beschreiten!